Bij een visie hoort tevens een strategie die definieert hoe de organisatie denkt te realiseren. Voorbeelden van vragen waar een implementatiestrategie antwoord op geeft zijn:

• Waar liggen knelpunten in de organisatie die met ehealth opgelost kunnen worden?
• Waar biedt ehealth de meeste meerwaarde (financieel of kwalitatief) en moet implementatie prioriteit krijgen?
• Waar liggen mogelijkheden voor quick-wins?
• Wat zijn de risico’s en hoe gaan we daarmee om?
• Welke ehealth oplossingen zijn volwassen genoeg voor een bredere toepassing en welke moet zich eerst in een pilot bewijzen?
• Hoe vergroten we het ehealth bewustzijn van de organisatie?
• Kiezen we voor een brede invoering in een keer of past een gefaseerde invoering beter?
• Hoe regelen we de structurele financiering van ehealth?

Met onze ervaring met ehealth implementaties kunnen we u helpen bij het formuleren van de juiste strategische vragen en de beantwoording daarvan.

Bij een visie hoort tevens een strategie die definieert hoe de organisatie denkt te realiseren. Voorbeelden van vragen waar een implementatiestrategie antwoord op geeft zijn:

• Waar liggen knelpunten in de organisatie die met ehealth opgelost kunnen worden?
• Waar biedt ehealth de meeste meerwaarde (financieel of kwalitatief) en moet implementatie prioriteit krijgen?
• Waar liggen mogelijkheden voor quick-wins?
• Wat zijn de risico’s en hoe gaan we daarmee om?
• Welke ehealth oplossingen zijn volwassen genoeg voor een bredere toepassing en welke moet zich eerst in een pilot bewijzen?
• Hoe vergroten we het ehealth bewustzijn van de organisatie?
• Kiezen we voor een brede invoering in een keer of past een gefaseerde invoering beter?
• Hoe regelen we de structurele financiering van ehealth?

Met onze ervaring met ehealth implementaties kunnen we u helpen bij het formuleren van de juiste strategische vragen en de beantwoording daarvan.