Steeds vaker wordt gewerkt met Engelstalige documenten in organisaties. Hieronder vindt u de Engelstalige PRINCE2 templates.

Hieronder vindt u de PRINCE2 templates, u kunt deze vrij downloaden en gebruiken bij de uitvoering van uw project.

Volledig op de hoogte van de verschillen tussen PRINCE2 2009 en 2005? De basis van de methode PRINCE2 is niet veranderd. De meest belangrijke verbetering is, dat de onderliggende principes van PRINCE2 nu expliciet leidraad zijn voor de inhoud van de thema's en processen zoals die binnen de methode worden gedefinieerd. In het document PRINCE2 v09 versus v05.pdf zetten we alles op een rij.

De Projectthermometer (pdf) is een controlelijst die kan worden gebruikt ter voorbereiding, bij de start en gedurende de looptijd van een project. Hiermee kan gemakkelijk door de diverse PRINCE2®-processen ‘gelopen' worden en zo gecontroleerd worden of er niets ‘vergeten' is.

Voor het succesvol invoeren van programmamanagement is het essentieel dat er heldere taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden zijn gedefinieerd. Niet alleen voor de programmamanager maar ook voor de bedrijfs(verander)managers in de staande organisatie. Insights biedt een praktisch overzicht van de belangrijkste Rollen in het Projectmanagementteam.

Steeds vaker wordt gewerkt met Engelstalige documenten in organisaties. Hieronder vindt u de Engelstalige PRINCE2 templates.

Hieronder vindt u de PRINCE2 templates, u kunt deze vrij downloaden en gebruiken bij de uitvoering van uw project.

Volledig op de hoogte van de verschillen tussen PRINCE2 2009 en 2005? De basis van de methode PRINCE2 is niet veranderd. De meest belangrijke verbetering is, dat de onderliggende principes van PRINCE2 nu expliciet leidraad zijn voor de inhoud van de thema's en processen zoals die binnen de methode worden gedefinieerd. In het document PRINCE2 v09 versus v05.pdf zetten we alles op een rij.

De Projectthermometer (pdf) is een controlelijst die kan worden gebruikt ter voorbereiding, bij de start en gedurende de looptijd van een project. Hiermee kan gemakkelijk door de diverse PRINCE2®-processen ‘gelopen' worden en zo gecontroleerd worden of er niets ‘vergeten' is.

Voor het succesvol invoeren van programmamanagement is het essentieel dat er heldere taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden zijn gedefinieerd. Niet alleen voor de programmamanager maar ook voor de bedrijfs(verander)managers in de staande organisatie. Insights biedt een praktisch overzicht van de belangrijkste Rollen in het Projectmanagementteam.