Masterclass Projecten Portfolio en Programma Oriëntatie

Om effectief te kunnen veranderen en vernieuwen dient het management overzicht te hebben over initiatieven, projecten en programma's. Net als lijnactiviteiten dienen ze bijdragen te leveren aan de business. Sturen op projectniveau is ontoereikend om zicht te houden op de bijdragen aan (strategische) business doelen.

Besturingsprincipes van projectmatig veranderen

In deze masterclass wordt ingegaan op de principes en vehikels die de organisatie nodig heeft om niet-standaard voortbrengingsprocessen uniform en in samenhang te besturen. Ook wordt stilgestaan bij het besturen van het resource toewijzingsvraagstuk en instrumenten die het management helpen om besluiten te nemen over hun projecten- & programmaportfolio.

Doelgroep

De masterclass is bedoeld voor ervaren lijn- & projectmanagers, managers en stafmedewerkers van programmabureaus (borging) die besluitvormingsprocessen van hoger management voorbereiden en adviezen geven over de project- en programmaportfolio van een organisatie.

Doel

Na afloop van de training bent u:
• bekend met de verschillende de besturingsmethoden en -principes
• in staat deze in samenhang toe te passen
• bekend met principes en hulpmiddelen om een vertaalslag te maken van projectinformatie naar beslisinformatie
• op de hoogte hoe je projectenportfoliobesturing in je organisatie kunt inrichten of verbeteren (proces, besluitvorming en ondersteuning aan de beslissers)
• bekend met de waarde van werken met programmamanagement

Voor overige programmamanagement trainingen zie MSP.